Vi ved godt, at du ikke mangler valgmuligheder, når det gælder bestyrelsesuddannelser. Men vi har haft et klart mål med at indgå et samarbejde med IDONEA. Det var for at bygge det forløb, vi selv ville ønske fandtes.

Opdag de syv gode vaner, der adskiller de mest effektive bestyrelser fra de mindre succesfulde – og læs hvilke tre vaner, der er bedst at implementere først.

Står du overfor at skulle udvikle din bestyrelse eller sidder du i en bestyrelse med plads til forbedring, vil her give et par bud på, hvad du kan gøre:

Det er ikke nogen hemmelighed, at kvinder stadig besidder en mindre andel af de danske bestyrelsesposter. Det er en skam, idet vi vil argumentere for at der er brug for begge køns kompetencer.

Det er ikke altid let at identificere, lige præcis de knapper man kan dreje på, når det kommer til at styrke sin bestyrelseskarriere.

Her er tre indsigter om, hvad der adskiller dem markant fra gennemsnitslederen.

Det er nyttigt at få arbejdet grundigt med de tre byggesten; Arriving, Becoming og Connecting. Det giver dig fundamentet at agere ud fra og indsigt i, hvad det kræver for at blive en dygtig bestyrelseskandidat.

Spørgsmålet om, hvordan man kommer ind i bestyrelse, får vi ofte. Vi lærer dig, hvordan du kan netværke dig frem til bestyrelseslokalet.