IDONEA og Stadil Advice har begge over de seneste fem år beskæftiget sig med både bestyrelsesrådgivning og uddannelse. I den forbindelse indgås et partnerskab med det formål at samle gode kompetencer virksomhederne imellem.
Vi kalder den nye bestyrelsesuddannelse BOARD WORK – Reinvention of the Boardroom.
BOARD WORK er relevant for erfarne ledere, bestyrelsesmedlemmer, ejerledere og profiler, der ønsker at styrke deres kompetencer inden for professionelt bestyrelsesarbejde.
Forløbet henvender sig både til personer med erfaring fra bestyrelser og til ledere, der ønsker at forberede sig på deres første bestyrelsespost.
Målet er at udvikle deltagernes strategiske forståelse, governance-kompetencer og evne til at skabe værdi i samspillet mellem bestyrelse og direktion.
BOARD WORK handler om langt mere end bestyrelsesmøder. Typiske temaer er blandt andet:
• professionelt bestyrelsesarbejde
• governance
• strategi
• værdiskabelse
• samarbejde mellem bestyrelse og direktion
• risikostyring
• ejerledelse
• beslutningsprocesser
• forretningsudvikling
• bestyrelsesansvar
IDONEA og Stadil Advice har begge over de seneste fem år beskæftiget sig med både bestyrelsesrådgivning, professionelt bestyrelsesarbejde og bestyrelsesuddannelse. I den forbindelse indgås et partnerskab med det formål at samle gode kompetencer virksomhederne imellem.
Det er vores ambition sammen at skabe en praksisnær bestyrelsesuddannelse med et stærkt fokus på at bygge en ”værktøjskasse” for alle deltagere, så du som kursist føler, du har fået ny viden, som du direkte kan bruge i dit eget virke.
Dette med udgangspunkt i bøgerne Reinvention From the Boardroom og Dreams and Details.
Ofte stillede spørgsmål
Christian Stadil, partner i Stadil Advice, har været aktiv i bestyrelsesarbejde i mere end 20 år, og er det stadig. Han har siddet i over 10 bestyrelser og advisory boards og har deltaget i mere end 400 regulære bestyrelsesmøder, dertil kommer ekstraordinære bestyrelsesmøder, årsmøder og generalforsamlinger.
Christian har arbejdet med både strategiske problemstillinger, kritiske perioder og governance-situationer, hvor vanskelige og afgørende beslutninger skulle træffes. Det har givet ham omfattende praktisk erfaring med, hvad godt bestyrelsesarbejde kræver i virkeligheden.
På baggrund af sine mange års praktiske erfaring og uddannelser på internationale business-schools har Christian udviklet BOARD WORK-uddannelsen, som har kørt siden 2020. Uddannelsen tager udgangspunkt i reelt bestyrelsesarbejde og i de situationer, dilemmaer og beslutninger, man som bestyrelsesmedlem møder i praksis.
Erfaringen viser, at godt bestyrelsesarbejde især handler om at være velforberedt, kende sin rolle og kunne stille de bedst mulige spørgsmål. Det handler også om at forstå, hvordan man bidrager til, at bestyrelsen fungerer bedst muligt.
Christian ser bestyrelsen som et team. Et godt bestyrelsesteam kræver, at medlemmerne forstår deres roller, bidrager aktivt og hjælper hinanden med at blive den bedst mulige udgave af sig selv.
Mikael Trolle er medstifter og CEO af IDONEA samt medforfatter til bogen Dreams and Details, kåret som Årets Ledelsesbog af Lederne. Han har en fortid som international volleyballspiller og har siden brugt 21 år som cheftræner på klub- og landsholdsniveau, heraf 342 kampe som landstræner for det danske herrelandshold. I dag er han desuden sportsdirektør i Volleyball Danmark.
Mikael har brugt to årtier på at udvikle hold, der skal præstere under pres, fra ungdomslandshold til eliteniveau. Han har på tætteste hold set, hvad der adskiller et hold, der bare er sat sammen, fra et hold, der reelt fungerer sammen: klare roller, ærlig feedback og systematisk træning. Den erfaring overfører han direkte til bestyrelseslokalet, hvor de samme mekanismer gør sig gældende.
Gennem sit arbejde med Dreams & Details-modellen og som rådgiver for ledelsesteams og bestyrelser har Mikael set, at de færreste bestyrelser trænes systematisk, selvom de forventes at præstere på et meget højt niveau. Sammen med Christian Stadil har han udviklet BOARD WORK for at bringe den samme trænings- og holdtankegang, der findes i eliteidrætten, ind i bestyrelseslokalet.
For Mikael handler godt bestyrelsesarbejde om det samme, som et vindende hold gør rigtigt: at kende sin rolle, turde give og modtage ærlig feedback, og træne det svære, før det bliver akut. Et hold, der kun mødes til kamp og aldrig træner sammen, præsterer sjældent, når det gælder, det er lige så sandt for bestyrelser som for sportshold.
Mikael ser bestyrelsen som et hold, ikke en samling af enkeltpersoner med hver deres ekspertise. Et bestyrelseshold, der performer, er et hold, der er trænet til det sammen, ikke et hold, der først mødes, når det gælder
Det er korrekt, at vi ikke fokuserer voldsomt på de emner i selve uddannelsen, og det er der flere gode grunde til. Den korte forklaring er, at governance-delen af bestyrelsesarbejdet er vigtig for “ikke at køre i grøften” eller “komme i fængsel”.
Men det er samtidig så fagspecifikt, at medmindre det rent faktisk er din stjernekompetence, og typisk den kompetencegivende indgang til at sidde i bestyrelsen, så handler det for de fleste af os om at blive lige nøjagtig så vidende om temaerne, at man dels bliver i stand til at stille de bedste spørgsmål, og dels ved, hvem man skal stille dem til. Det kan både være andre bestyrelsesmedlemmer og eksperter.
Vi har desuden ved flere lejligheder rådgivet vores deltagere i, hvordan man tilegner sig den grundlæggende viden, så man både er tilstrækkeligt klædt på og tryg ved det. Den personlige del ligger i vores “office hours”, men hjælpen starter allerede før det, hvis der er behov. Endelig har vi vores Board Boosters, hvor vi sagtens kan skabe fokus på netop disse emner og formidle de nødvendige kontakter.
Vi er bevidste om, at vi primært har valgt at fokusere på og træne i det, der tilfører bestyrelser reel værdi, mens governance og økonomi mest handler om, hvordan du kompenserer ud fra dit eget udgangspunkt, og om at turde stille de “dumme spørgsmål”, der aldrig er dumme.
BOARD WORK er en bestyrelsesuddannelse skabt af Stadil Advice og IDONEA i fællesskab. Vi træner bestyrelsesarbejde, som man træner alt andet håndværk gennem konkrete cases, praksisnær sparring og en rejse bygget op i tre faser: Check up, Buddy-program og Closing down.
BOARD WORK er for dig, der allerede er stærk i din rolle og udviklingsparat, ikke for dig, der skal læres op fra bunden. Vi arbejder med erfarne ledere og bestyrelsesmedlemmer, der vil stå stærkere i komplekse beslutningsrum, uanset om det er deres egne eller en bestyrelses.
Deltagerne spænder bredt, direktører, ejerledere, bestyrelsesformænd og -medlemmer, ledere på vej mod deres første formelle bestyrelsespost efter mange års erhvervserfaring, og folk med baggrund fra både kommercielle og medlemsejede organisationer. Fælles for dem er, at de er udviklingsparate og tænker langsigtet.
Du lærer at afklare din rolle og dine blinde vinkler, at træne konkrete dilemmaer og beslutninger sammen med andre erfarne bestyrelsesfolk, og at omsætte det til noget, du reelt kan bruge i din egen bestyrelse bagefter, ikke bare teori, du skal huske.
Forløbet er bygget op i tre dele: et Check up, hvor vi afklarer din rolle og dit fokus; et Buddy-program (2+2 dage), hvor vi træner dialog, simulation og virkelige dilemmaer; og en Closing down, hvor vi samler op og gør læringen konkret for din egen hverdag. Vi har også advisory hours mellem de to dage som er din tid med os.
Du får en prioriteret fokusliste efter Check up’en, konkrete mikro-tiltag efter Buddy-programmet, og en samlet beslutningspakke efter Closing down, plus et netværk af andre erfarne bestyrelsesfolk, du kan trække på bagefter.
Ved at træne dem, ikke bare tale om dem. Du arbejder med konkrete cases og dilemmaer, får kvalificeret feedback fra erfarne bestyrelsesfolk og undervisere med reel praksiserfaring, og går derfra med vaner, du kan bruge, ikke kun modeller, du har hørt om.
En traditionel uddannelse underviser typisk i teori og governance. BOARD WORK tager udgangspunkt i, at bestyrelsesarbejde skal trænes som et håndværk med samme systematik, som man ser i eliteidrætten. Vi bruger mindre tid på teori og mere tid på reelle cases, sparring og feedback.
Det gør man først og fremmest ved at være motiveret og kompetent indenfor nogle områder, som vil skabe værdi. Dernæst skal du træne rollen, dilemmaerne og samspillet, før du står i dem for alvor, sammen med andre der allerede er lige så erfarne som dig.
Vi går ikke i dybden med jura og økonomi som selvstændige fag, det er for fagspecifikt til at være uddannelsens fokus, medmindre det allerede er din kernekompetence. I stedet træner vi dig i at vide nok til at stille de rigtige spørgsmål og vide, hvem du skal stille dem til, det være sig andre bestyrelsesmedlemmer eller eksperter.
Uddannelsen tager afsæt i, at der ofte er et gab mellem, hvordan en bestyrelse oplever sit eget bidrag, og hvordan direktionen reelt oplever det. Gennem cases og simulation træner vi netop den dynamik, hvordan bestyrelsen bidrager dér, hvor det skaber mest værdi, uden at blande sig i driften.
Uddannelsen har to moduler á to dage. Inden da har vi Check up, og mellem modulerne din egen tid med os, herefter Closing down, som er hvordan du tager næste skridt. Du har også adgang til Board Boosters, som er vores inspirations- og netværkevents.
De gennemgående undervisere er Christian Stadil og Mikael Trolle. Herudover gæster blandt andre Peter Trolle og Jim Hagemann Snabe forløbet. Læs mere om hele underviserteamet på siden Undervisere.
Du booker en afklarende samtale, hvor vi sammen vurderer, om BOARD WORK er det rette match for dig og din situation.
Det startede med to uafhængige hændelser, der pegede i samme retning. Stadil Advice var midt i et strategiforløb, bygget op omkring modellen Dreams & Details. Samtidig havde IDONEA meldt sig til Stadil Advice’s daværende bestyrelsesuddannelse. Ingen af delene var planlagt som en fælles satsning — men det var svært at overse, hvor godt de to ting spillede sammen. Det blev startskuddet til en ny, fælles bestyrelsesuddannelse: BOARD WORK, som så dagens lys i 2025.
Uddannelsen bygger på én grundlæggende overbevisning: Bestyrelsesarbejde skal trænes, ligesom alt andet håndværk. En bestyrelse, der løfter blikket fra drift og retter fokus mod det strategiske, skaber markant mere værdi end en, der ikke gør.
Governance er stadig vigtigt, men alt for mange bestyrelser bruger det meste af deres tid dér og for lidt på strategien. Ikke fordi de ikke vil andet, men fordi det er svært at finde konkrete metoder til at arbejde strategisk, særligt i en tid hvor teknologi, marked og regulering skifter hurtigere, end de fleste bestyrelser er bygget til at følge med i.
BOARD WORK bygger derfor på en tanke hentet fra eliteidrætten: jo mere og bedre man træner, desto stærkere bliver man. Målet er ikke flere modeller. Det er et kompetent bestyrelsesteam, der kan støtte ledelsen dér, hvor en bestyrelse skaber mest værdi, på strategien, ikke kun på kontrollen.
Det er den tanke, hele uddannelsen bygger på: At bestyrelseslokalet skal gentænkes, fra et rum for governance og kontrol til et rum for reelt lederskab og strategisk værdiskabelse. Der er ofte et gab mellem, hvordan en bestyrelse oplever sit eget bidrag, og hvordan ledelsen reelt oplever det, og det gab lukker sig ikke af flere kurser i teknik. Reinvention of the Boardroom er vores svar på, hvordan man lukker det.
Kontakt os for via info@board-work.dk eller ring til Christian Stadil på 20147845 eller Mikael Trolle på 20963380.
© Stadil Advice | 2026 | CVR: 21800236 | Privatlivspolitik
