Du har allerede et netværk – men bruger du det strategisk?
De fleste starter det forkerte sted. Et stærkt netværk handler ikke om at møde flere mennesker, men om at aktivere dem, du allerede kender.
Her finder du vores database med artikler, nyheder og viden inden for den ønskede kategori.
Vi skriver om både lederudvikling, bestyrelsesarbejde, professionelle netværk, boganmeldelser og kundecases.
Tag et kig nedenfor eller klik ind på en af de andre kategorier.
De fleste starter det forkerte sted. Et stærkt netværk handler ikke om at møde flere mennesker, men om at aktivere dem, du allerede kender.
I vores arbejde med at udvikle menneskers netværkskompetencer møder vi ofte en vis modstand mod at bruge netværk aktivt som et redskab til at nå sine mål. Det interessante er, at det sjældent handler om manglende evner.
Når vi er ude at rådgive, undervise eller facilitere netværk, spørger dygtige mennesker os tit: “Er netværk ikke meget tidskrævende?”
Hvem udfordrer dig, når du skal træffe vigtige beslutninger? Og hvis du skal være ærlig, bliver du så udfordret nok?
Når vi taler om timingbaseret ledelse, så findes der øjeblikke, der skærer direkte ind til kernen: Det rigtige møde. På det rigtige tidspunkt. Med de rigtige spørgsmål.
Hvor meget tror du egentlig, at sparring og feedback påvirker din ledelseseffektivitet?
I de seneste 25-30 år har vi fulgt lederrollen tæt. Én ting står klart: kravene bliver kun flere, og forventningsniveauet er steget markant.
Selvom man er en erfaren leder, har man stadig behov for at have et pusterum. Og det får man i netværkene. Sådan er mit SAX-netværk.”, fortæller Jørgen Uhrbrand, direktør i AS3, som har været en del af netværket hos Stadil Advice i fem år.
Stefan Hallas opdagede SAL-netværket, at han blev udfordret og inspireret fagligt og mødte nye mennesker. Det vigtigste var dog, at han fandt et netværk, hvor han kunne sparre med ligesindede, og dermed kom han ud af den professionelle ensomhed, som han mærkede i sin hverdag.
Det kan være en stor omvæltning at gå fra at være kollega til leder i en startup, hvor rollerne er meget flydende i begyndelsen. Men når organisationen når en vis størrelse, opstår behovet for at strukturere processerne og definere rollerne skarpere.
Vi har undersøgt tusindvis af professionelle møder, og behovet for sparring og feedback er det mest efterspurgte blandt ledere.
Dette førte til rapporten “Lederes Behov for Sparring og Feedback,” baseret på svar fra 107 ledere.
Tilmeld dig vores e-mailliste og få adgang til rapporten.
Se vores privatlivspolitik her
Efter tilmelding kommer du straks hen til download-siden.
© Stadil Advice | 2026 | CVR: 21800236 | Privatlivspolitik
