Strategisk networking

Strategi betyder groft sagt ”at vælge”. Vi rådgiver i at få udarbejdet en netværksstrategi for alle typer af virksomheder. Det har vi gjort i mange år, og på den baggrund har vi udviklet to koncepter, nemlig:

– Kundeloyalitetsnetværk
– Interne vidensnetværk

Læs mere om vores to koncepter, og hvad de hver især bidrager til – eller kontakt os for mere information.

Læs mere om vores to koncepter, og hvad de hver især bidrager til

Vælg den rigtige netværksstrategi

Kundeloyalitetsnetværk

Hvad bidrager loyalitetsnetværk til?

Loyale kunder
Kunder der taler positiv om jer
Kunder der køber mere og gentegner
✓ Kunder der oplever, at de er en del af et stærkt fællesskab
✓ Kunder der får noget unikt, som ikke fås andre steder
✓ Kunder der får et brugbart netværk via jer

Interne vidensnetværk

Hvad bidrager vidensnetværk til?

Nedbryder siloer og skaber bedre samarbejde
Større helhedsforståelse for såvel mening som forretning
Den enkelte udvikler sig personligt og fagligt i en konkret og virkelighedsnær kontekst
Større forståelse af den politiske agenda og dermed viden om hvordan indflydelse opnås
Et forum at kunne udveksle dilemmaer og udfordringer i blandt kompetente kollegaer
Styrke medarbejdernes netværkskompetencer, agilitet og innovative udvikling

Netværk er en kompetence, der kan trænes

PHESKO-modellen

Vores erfaring viser, at netværk er en kompetence, der kan trænes. For at jeres kunder får mest mulig udbytte af netværksaktiviteterne, træner vi dem løbende i ”PHESKO-modellen” fra vores bog ”Netværk dig til succes”.

P = Personlig balance
H = Holisme
E = Empati
S = Systematik
K = Kommunikation
O = Online mentalitet

KUBE-guiden

I samarbejde med jer fastlægger vi, hvilke kunder og dermed hvilke netværksaktiviteter der giver mest mening at igangsætte. Vi tager udgangspunkt i modeller fra vores bog ”Corporate Networking”.

Kubeguiden sikrer, at I fokuserer på de relevante aktiviteter og kommunikerer præcist internt og eksternt.

De fleste starter med eksekvering og glemmer alt om ”hvorfor”, altså hvad er egentlig målet med netværksaktiviteten.

Case: Københavns kommune

Vi faciliterer interne netværk for teamledere i Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune med fokus på:

At skabe en stærk teamlederkultur og relationer på tværs, så samarbejdet styrkes og eksekvering går hurtigere.
At skabe et forum for teamledere, hvor deres specifikke udfordringer kan diskuteres uden behov for at “oversætte” konteksten.
At tilbyde et fortroligt rum, hvor svære emner kan deles uden risiko.
At give indsigt i andres erfaringer med teamlederrollen for at inspirere til egen udvikling.
At styrke de bløde sider af lederskabet som feedback, konfliktløsning og kommunikation.

Skriv eller ring direkte til Jane Hahn på jh@stadil-advice.dk eller 30 34 15 99, hvis du har spørgsmål til netværksfacilitering, strategisk network eller du og din virksomhed er interesseret i undervisning.