Forside Executive Coaching

Executive Coaching

For mange ledere er resultater og fremgang i fokus, mens daglig ledelse, samt motivation og udvikling af medarbejderne til tider kan opleves som en vanskelig opgave. Vi har mange års erfaring med at coache ledere i at anvende deres ressourcer rigtigt, så organisationen og medarbejdere bevæger sig i samme retning, som ejerlederen ønsker det.

Rådgivning er det væsentligste middel i dialogen/coachingen. Du kan som leder forvente at forlade mødet med nogle konkrete forslag til, hvad der skal til for at lykkes med dine udfordringer. Kemien i rummet er selvsagt vigtig, så der kan skabes den nødvendige tillid, tryghed og åbenhed (professionel sårbarhed).

Vigtigst af alt for at lykkes er dog, at du ikke er ”offer”, men derimod som coachee ”ejer” din udfordring. Så kan vi sammen få noget til at ske, fordi vi tror på, at ledelse er at få noget til at ske, som ikke sker af sig selv.

Vi bygger min rådgivning på mere end 25 års erfaring med lederudvikling og cases, ligesom vi gennem vores erfaringer i forskellige bestyrelser og advisory boards kender til svære beslutningers DNA.

Butterfly-modellen

I vores coaching gør vi brug af Butterfly-modellen. Den hjælper os til at fokusere på de tre områder, der skal stilles skarpt på hos dig: Input, dig selv og output.

På inputsiden er der ofte mange, der begår den fejl at gennemføre flere kurser og efteruddannelser, uden at der kommer nok ud på outputsiden.

Du bliver klogere, men hvis ikke du bruger den nye viden og de værktøjer, du har erhvervet dig, så skabes der ubalance mellem input og output.

Se med i videoen og hør, hvordan vi bruger Butterfly-modellen, når vi coacher dig. Du kan også kontakte os ved at sende en mail til info@stadil-advice.dk, hvis du har brug for mere info.

Tre forskellige coachinforløb

Kreative sessioner

Når noget kompliceret skal løses. Vi har flair for at konstruere modeller og løsningsmodeller, som ”connecter the dots”.

Målgruppe: Alle ledere.

Forløb: Oftest kortere forløb på 3-5 sessioner.

Lederudvikling

Beslutninger, som coachee træffer, har stor impact og derfor vendes og drejes. Strategi, proces, timing, kommunikation og implementering en vigtig del af overvejelserne.

Målgruppe: Executive og leder for ledere

Forløb: Oftest 6-10 sessioner.

Personlig udvikling

Personlig udvikling som forudsætning for at udvikle sit lederskab, og blive mere senior i sin ledelse.

Målgruppe: Talenter, hvor fagligheden er stor på flere niveauer, og hvor såvel leder som organisation har ambitioner på lederens vegne.

Forløb: Oftest forløb over længere tid, fx op til 2 år.

Testimonials efter executive coaching

Min oplevelse af 2018 er, at jeg brugte en krise som afsæt til at få vendt min virksomhed (i bred forstand) til det, det skal være. 2019 ser helt anderledes ud. Min bog er allerede fyldt op af opgaver (som kan faktureres) og tilmed er i overensstemmelse med de ting, jeg ønsker at lave.

Noget af det og det, der sidenhen kommer til, får måske en betydning. Går det sådan, kan du hygge dig med, at du har en stor andel i den bule, jeg slår i universet.

Du er en fandens karl – én af dem, der har noget af have det i. I min verden bliver dét ikke bedre. Jeg ser frem til møderne i det nye år.

Rasmus Johnsen

Idémand og chef-ideolog bag Cold Hawaii

Christian har været en vigtig forretningspartner og coach for mig i min tid, da jeg opbyggede Cognos i Danmark.

Hans evne til at lytte og give vejledning til både personlige og forretningsmæssige værdier har resulteret i succes for både Cognos og mig selv.

Jeg vil stærkt anbefale andre at studere Christians passion på skrift om netværk. Læs hans bøger! Der er mere at komme efter.

Arne Hoff Jørgensen

Entrepreneur

Læs hvordan LE34 fik succes med coaching

Case: Executive coaching med LE34

Vores kundes udfordring Vi blev kontaktet af partner og direktør Anders Møller fra landinspektørfirmaet LE34, Danmarks største og mest succesfulde landinspektørfirma. Anders havde to unge mellemledere, som han gerne ville overdrage ledelsesansvaret til, så han kunne koncentrere sig om den overordnede strategi og ledelse...

Charlottenlund Stationsplads 2