Forside Executive Coaching

Executive Coaching

Executive lederrådgivning

For mange ledere er resultater og fremgang i fokus, mens daglig ledelse, samt motivation og udvikling af medarbejderne til tider kan opleves som en vanskelig opgave. Jeg har mange års erfaring med at coache ledere i at anvende deres ressourcer rigtigt, så organisationen og medarbejdere bevæger sig i samme retning, som ejerlederen ønsker det.

Som navnet Stadil Advice antyder, så er rådgivning det væsentligste middel i dialogen/coachingen. Du kan som leder derfor forvente at forlade mødet med nogle konkrete forslag til, hvad der skal til for at lykkes med dine udfordringer. Kemien i rummet er selvsagt vigtig, så der kan skabes den nødvendige tillid, tryghed og åbenhed. Derved kan vi i fællesskab komme til bunds i forhold til, hvad der skal ske.

Jeg bygger min rådgivning på mere end 20 års erfaring med lederudvikling og cases, ligesom jeg gennem mine erfaringer i forskellige bestyrelser og advisory boards kender til svære beslutningers DNA.

Min oplevelse af 2018 er, at jeg brugte en krise som afsæt til at få vendt min virksomhed (i bred forstand) til det, det skal være.
2019 ser helt anderledes ud. Min bog er allerede fyldt op af opgaver (som kan faktureres) og tilmed er i overensstemmelse med de ting, jeg ønsker at lave.

Noget af det og det, der sidenhen kommer til, får måske en betydning. Går det sådan, kan du hygge dig med, at du har en stor andel i den bule, jeg slår i universet.

Du er en fandens karl – én af dem, der har noget af have det i. I min verden bliver dét ikke bedre. Jeg ser frem til møderne i det nye år.

Rasmus Johnsen

Idémand og chef-ideolog bag Cold Hawaii

Skræddersyede lederprogrammer

Hos Stadil Advice designer og gennemfører jeg skræddersyede lederprogrammer. Jeg sætter mig ind i jeres organisation, og på baggrund af grundig research finder jeg ud af, hvad der tilfører jer værdi. Jeg sætter succeskriterier op, således at vi kan måle en effekt af indsatsen.

Individuelt lederforløb

Et individuelt lederforløb udformes typisk som et 10- eller 20-timers “klippekort”. Her kan jeg som coach sammen med leder i fællesskab aftale temaer, varighed og møderække – og ikke mindst afstemme forventninger. Vi mødes som regel hos mig i Charlottenlund. Kontakt mig gerne for specifikke ønsker.

Leder- og forretningsudvikling

På “redskabssiden” har jeg i Stadil Advice mange års erfaring med at vælge de bedste og mest relevante ledelsesredskaber, som matcher forretningsstrategien. Det er derfor, de to elementer – redskaber og indsigter – hænger uløseligt sammen. Hvis der skal opnås resultater, så går leder- og forretningsudvikling hånd i hånd. Vi træner jo for at opnå resultater.

Gør de bedste bedre

At arbejde med “de bedste” kræver en respektfuld og ydmyg tilgang. Jeg anerkender, at de bedste kender deres faglighed. Jeg udfordrer og skaber rammerne og vækstbetingelserne for den faglighed, som er helt essentiel og uvurderlig.

Et forløb med ledelsescoaching kan bestå af følgende moduler:

  • Grundlæggende ledelse: Hvad skal jeg være opmærksom på?
  • Min motivation som leder: Hvilken type er jeg motivationsmæssigt? Hvad betyder det for mit lederskab? Hvorfor vil andre ledes af mig?
  • Min evne til at skabe resultater: Hvilke mål sætter jeg op for mig selv og min afdeling? Hvordan når vi dem?

Charlottenlund Stationsplads 2