Hvad gør vi egentlig, når vi rådgiver ledere?
Efter mere end 27 års arbejde med at gøre de bedste ledere og ejerledere bedre er én ting blevet tydelig: Det handler ikke om at give svar, men om at skabe bevægelse.
Her finder du vores artikler, nyheder og viden inden for flere kategorier.
Vi skriver om både lederudvikling, bestyrelsesarbejde, professionelle netværk, boganmeldelser og kundecases.
Efter mere end 27 års arbejde med at gøre de bedste ledere og ejerledere bedre er én ting blevet tydelig: Det handler ikke om at give svar, men om at skabe bevægelse.
I vores arbejde med at udvikle menneskers netværkskompetencer møder vi ofte en vis modstand mod at bruge netværk aktivt som et redskab til at nå sine mål. Det interessante er, at det sjældent handler om manglende evner.
Hvor meget tror du egentlig, at sparring og feedback påvirker din ledelseseffektivitet?
Ledere fortæller os ofte, at de afgørende gennembrud ikke opstod i et online møde med agenda og referat. Faktisk sjældent foran en skærm.
Vi er nået til et punkt, hvor ledelse ikke længere måles på antallet af beslutninger, men på timingen af dem.
I de seneste 25-30 år har vi fulgt lederrollen tæt. Én ting står klart: kravene bliver kun flere, og forventningsniveauet er steget markant.
Pauser er ikke spildtid. De er strategisk værktøj. Lær hvorfor mikropauser og ferier kan være nøglen til bedre beslutninger, kreativitet og energi i lederskabet.
Konspirationsteorier fylder stadig mere i samfundsdebatten, og ganske almindelige mennesker bliver optagede af dem. Det rejser et vigtigt spørgsmål: Hvis konspirationsteorier har så stor indflydelse på folks verdensopfattelse, hvordan manifesterer de sig så i organisationer?
Ligesom der findes en hemmelig opskrift på Coca-Cola, findes der så også en på ledernetværk?
Ja, for os er der en opskrift eller en metode til at designe det perfekte netværk. Og i modsætning til Coca-Cola vil vi gerne afsløre, hvad vores opskrift er.
Fra vores seneste ophold i Spanien vil vi gerne fremhæve to bøger, der tilbyder stærke perspektiver og brugbare modeller for virksomheder, der ønsker at udvikle sig strategisk og organisatorisk.
© Stadil Advice | 2026 | CVR: 21800236 | Privatlivspolitik
