Cold Hawaii – historien bag historien
Da Rasmus Johnsen i 2005 satte sig ved bordet over for bestyrelsen i den lokale surfklub i Klitmøller, var det ikke for at drikke den lunkne kop kaffe, der stod foran ham…
Her finder du vores artikler, nyheder og viden inden for flere kategorier.
Vi skriver om både lederudvikling, bestyrelsesarbejde, professionelle netværk, boganmeldelser og kundecases.
Da Rasmus Johnsen i 2005 satte sig ved bordet over for bestyrelsen i den lokale surfklub i Klitmøller, var det ikke for at drikke den lunkne kop kaffe, der stod foran ham…
”Fremtidens landskaber er ikke et enten-eller – enten landbrug eller natur, enten energianlæg eller attraktive lokalmiljøer. Fremtidens landskaber er både-og.”
Handler dilemmaer i bestyrelsessammenhænge mest om mangel på mod til at træffe den rigtige beslutning?
Det handler ikke længere om, hvorvidt glasset er halvt fyldt eller halvt tomt. Måske er det i virkeligheden et for lille spørgsmål til den tid, vi står i.
Efter mere end 27 års arbejde med at gøre de bedste ledere og ejerledere bedre er én ting blevet tydelig: Det handler ikke om at give svar, men om at skabe bevægelse.
I vores arbejde med at udvikle menneskers netværkskompetencer møder vi ofte en vis modstand mod at bruge netværk aktivt som et redskab til at nå sine mål. Det interessante er, at det sjældent handler om manglende evner.
Hvor meget tror du egentlig, at sparring og feedback påvirker din ledelseseffektivitet?
Ledere fortæller os ofte, at de afgørende gennembrud ikke opstod i et online møde med agenda og referat. Faktisk sjældent foran en skærm.
Vi er nået til et punkt, hvor ledelse ikke længere måles på antallet af beslutninger, men på timingen af dem.
I de seneste 25-30 år har vi fulgt lederrollen tæt. Én ting står klart: kravene bliver kun flere, og forventningsniveauet er steget markant.
© Stadil Advice | 2026 | CVR: 21800236 | Privatlivspolitik
