Gør de bedste bedre

"Min bog er allerede fyldt op af opgaver (som kan faktureres) og tilmed er i overensstemmelse med de ting, jeg ønsker at lave.
Du er en fandens karl – én af dem, der har noget af have det i. I min verden bliver dét ikke bedre. Jeg ser frem til møderne i det nye år."

- Rasmus Johnsen

RÅDGIVNING

Christian har bl.a guidet mere end 20 topledere, der enten var i en utilfredsstillende jobsituation eller mellem jobs, frem til en tilfredsstillende løsning.

FOREDRAG

Foredragene bør egentlig kaldes videnoplæg, for det er det, Christian deler ud af. Formålet er at motivere deltagerne og stille værdifuld viden og redskaber til rådighed.

NETVÆRK

Det kan føles koldt på toppen. Derfor har jeg f.eks. udviklet professionelle netværk for ledere, hvor de kan finde ligeværdige og fortrolige sparringspartnere.

Hvem er de bedste?

De er kendetegnet ved allerede at have skabt eller have et tydeligt potentiale for bemærkelsesværdige resultater. De har ambitioner om af løfte sig selv og deres resultater yderligere. De er bevidste om og klar til at yde en ekstraordinær indsats for at gøre sig bedre og for at indfri ambitioner. De ved, at det kræver mere end blot vilje.

Hvordan arbejder jeg?

For mig er jagten på sandheden en evig proces. Den handler om at være ydmyg overfor viden, undersøgelser og mennesker, der kan bidrage til, at jeg er klædt godt på til at udvikle mine ambitiøse kunder. At komme rundt om sandheden for den enkelte person og/eller virksomheden er essensen af mit virke og repræsenterer for mig et forretningsmæssigt udgangspunkt, som jeg skaber resultater for mine kunder ud fra.

Grundlæggende tager jeg udgangspunkt i disse spørgsmål:

  • Hvor gode er I?
  • Hvor gode ønsker I at blive?
  • Hvad vil I investere, og hvad vil I ofre?
  • Hvad sker der, hvis ikke I gør noget?
  • Hvordan ved I, at I er i hus?

Mine tre principper

Indsigt

  • Indsigt er for mig kunsten at simplificere det komplekse og gøre det brugbart for dem, der skal arbejde med det.
  • Være ydmyge og vide, hvornår jeg skal trække på andre professionelle ressourcer i processen.
  • Forståelse for personen/lederen i teamet, organisationen i omgivelserne.
  • Viden om udvikling af mennesker og organisationer.
  • Når jeg ser det samme fra andre vinkler, åbner der sig nye billeder.

Originalitet

  • Troen på, at det særegne, det ikke-kopierede og ikke-kopiérbare, er den bæredygtige vej for organisationer og mennesker.
  • Svaret på originalitet skal findes i DNA’et – hvad er tilbage, når alt er skrællet af.
  • Fundet af originaliteten vil som tyngdekraften tiltrække de rette relationer og et værdifuldt netværk.
  • Accept af, at noget ikke er originalt, hvis ikke der er fejl i det.

Styrke

  • Troen på sig selv - at det kan lykkes!
  • Forudsætningen for, at noget det lykkes.
  • Motivation, viden og færdigheder.
  • Findes billedligt talt i organisationens muskler, sener og knogler.
  • Skal både virke kortsigtet og langsigtet.
  • Evnen til acceleration, eksplosion, sejtræk og parathed er nøgleord for virksomhedens vækst.

Udgivelser

Charlottenlund Stationsplads 2
2920 Charlottenlund