Stadil Advice fejrer 25 års historie med at gøre de bedste bedre

Det, der starter som en drøm og en passion, kan nogle gange føre til en bemærkelsesværdig rejse. For 25 år siden besluttede jeg at starte som selvstændig med en vision om at udforske kulturer og udveksle viden på tværs af grænser.

Det, der starter som en drøm og en passion, kan nogle gange føre til en bemærkelsesværdig rejse. For 25 år siden besluttede jeg at starte som selvstændig med en vision om at udforske kulturer og udveksle viden på tværs af grænser. Dengang hed virksomheden ikke Stadil Advice, men Enso Consult.

Motiveret at af lære nye organisationskulturer at kende opsagde jeg min stilling i TDC, hvor jeg startede under cand. merc.-studiet og blev tilbudt en fast stilling efter min kandidatafhandling. Det var en arbejdsplads, der havde givet mig gode muligheder for at udvikle mig, blandt andet efter skifte fra økonomi- til HR-afdelingen – men konsulentlivet trak i mig.

1998 – 2003

De første fem år af virksomhedens liv var fyldt med oplevelser og opdagelser. Jeg rejste til USA, hvor jeg mødte nogle af de største navne inden for konfliktløsning, organisatorisk kultur og ledelse, herunder Edgar Schein, Henry Mintzberg og Clayton Christensen. Disse møder satte kursen for Enso Consult, og virksomheden begyndte at tilbyde unikke rådgivningstjenester.

Men det var en bemærkelsesværdig oplevelse i Grønland, der for alvor satte skub i virksomhedens udvikling. Jeg havde skrevet et notat om “Det effektive Team,” kendt som “I GOTCHA,” som pludselig blev nævnt på TV2 i forbindelse med en skole, der brugte det med succes til at bekæmpe mobning.

Dette førte til mange opgaver i kommunerne og flere rejser til Grønland. Første besøg var i 2001, og de næste 10 år var jeg over 30 gange i Grønland som resultat af altid at sætte mindst ét møde op med en ny potentiel kunde. Der lærte jeg kunsten at netværke og opbygge relationer.

2001 var desuden året, hvor min partner og hustru Jane Hahn blev en del af virksomheden. Jane havde fire års erfaring fra en etableret konsulentvirksomhed, og vi drømte om at stifte familie og samtidig leve et liv i balance. Det var bare nemmest, når man selv kunne bestemme.

Vigtigst for os var at lave det, vi brændte for og kunne opleve verden med vores børn. Så i mange år, da de var små, prioriterede vi at opholde os i Østen, Bali, og arbejdede på distancen, skrev bøger og ladede op.

2003 – 2008

De næste fem år bestod af både bogudgivelse og netværk; Enso Consult begyndte at afholde Store Netværksdag. En af vore kunder havde efterspurgte et netværk, da han gerne ville møde andre som ham fra andre virksomheder. Så det gjorde vi.

Vi startede vores første ledernetværk i 2003 med fokus på personlig udvikling, lederudvikling – og så netværk. Disse begivenheder hjalp med at knytte fagfolk sammen og skabte endda nogle romantiske forbindelser.

Det var samme periode, der markerede udgivelsen af den første bog, “Netværk dig til succes – praktisk håndbog i networking,” som solgte over 10.000 eksemplarer siden 2005.

Jeg var oprindeligt den eneste forfatter på bogen, men i 2012 fik Jane omskrevet og forbedret den og blev dermed medforfatter.

2008 – 2013

I 2008 blev bogen “Professionel Passion – om det meningsgivende arbejdsliv” født som et pro bono-projekt, hvor overskuddet gik ubeskåret til UNICEF. Alle stillede op uden betaling, både Jane og jeg som forfattere, Gyldendal som forlag og kendte personligheder som Kasper Holten, Chris Macdonald og Lykke Friis, der alle bidrog til at gøre projektet til en succes. UNICEF fik overrakt en check på en halv million kroner.

I 2009 udgav jeg bogen ”Corporate Networking – Strategisk ledelse af virksomhedens netværk”, skrevet sammen med Christian Waldstrøm. Bogen var en hjælp til enhver virksomhed til at få indsigt i de otte forskellige former for netværksdannelse.

I denne periode blev der også afholdt fem udgaver af Store Netværksdag – en konference der toppede med 400 deltagere på Hotel Marienlyst. Det var klassik netværk i 00’erne, hvor netværk næsten blev målet i sig selv, og ikke som i dag; midlet. Vi var mange virksomheder og ildsjæle om at lave Store Netværksdag, og mange af folkene fra dengang ses vi stadig med i dag. Vi brugte tæt på et halvt år på at tilrettelægge Store Netværksdag i samspil med andre.

Årene var præget af, at vi gik fra mange kurser til coaching og rådgivning. Finanskrisen kom, og overalt blev der sparet, så de lange kurser skulle være mere effektive. Det betød fokus på rådgivning og coaching. Vi har dog aldrig mærket kriserne, vi er nok for små.

Foruden Store Netværksdag søsatte vi også projekt ”Winner for life” for Team Danmark. Winner for Life var et unikt udviklingsforløb for tidligere- og nuværende topatleter, der skulle gøre overgangen fra sport til et godt nyt arbejdsliv succesfuldt, når sportskarrieren var nået til vejs ende.

2013 – 2018

Vi var for alvor kommet ind i topledelsen i mange virksomheder og havde efterhånden overhørt lederes udfordringer på mere end 200 ledernetværksmøder. Behovet for gode MUS var tydeligt.

Vi satte derfor ind på emnet medarbejderudviklingssamtaler, fik oprettet et separat ben i virksomheden under navnet NXT LVL med eget online MUS-værktøj. Vi udgav også en bog om emnet i 2016: ”Årets vigtigste samtale – Hvad enhver leder bør vi om MUS.”

I samme periode drev vi partnernetværk i flere store sportsbrands, bl.a. BIF, som vi stadig er en del af.

Jeg blev censor på CBS for at følge med i, hvad de unge var optaget af. Det var indenfor strategi, organisation og ledelse med fokus på kandidatafhandlingerne. De bedste kandidater tilbød vi at møde vores kunder på et kundearrangement.

Vi søgte selv inspiration på INSEAD i flere omgange.

I 2017 skiftede vi navn til Stadil Advice. Vi blev det anbefalet af en rådgiver og syntes selv det var en god idé. Det afspejlede langt bedre vores og virksomhedens identitet.

2018 – 2023

Vores bestyrelsesuddannelse SA Board Work opstod i 2020, da corona-pandemien gav os tid til at tænke og mærke efter. Vi lavede en undersøgelse blandt ledere i vores netværk om deres behov og ønsker inden for bestyrelsesarbejde.

Tendensen var, at der manglede et tilbud til dygtige ledere med bestyrelsesambitioner, som faktisk har noget at have det i, men ikke tilbydes noget logisk og effektivt næste skridt. Det blev startskuddet til SA Board Work, en bestyrelsesuddannelse med virkelige live-cases og en mission om at blive Danmarks mest relevante bestyrelsesuddannelse.

Vores fokus var gået fra MUS til bestyrelser, så vi solgte vores IT-system til afholdelse af MUS og lukkede brandet NXT LVL ned i 2021.

I sommeren 2022 lancerede vi et nyt koncept, nemlig en coachinguddannelse for unge. Det var målet at udstyre de unge med inspiration, viden og færdigheder til at navigere i deres rejse – og ikke mindst at få en tidlig bevidsthed om netværk.

Vi mener fundamentalt, at disse unge fortjener muligheden for at tage kontrol over deres egen rejse og lære, hvordan de kan bidrage positivt til samfundet. Det er en investering i fremtidens ledere. Noget, som Jane og jeg selv ville have ønsket os at have haft dengang, vi var unge.

xr:d:DAFcCewMvdg:29,j:7700429557516891580,t:23081810

Vores fokus på bestyrelsesarbejde kastede en hel del rådgivningsopgaver af sig, og vi har arbejdet kontinuerligt med at gøre SA Board Work bedre fra år til år. Seks hold har allerede gennemført uddannelsen, og vi er stolte af at kunne registrere, at over 50 % af dem, som ønskede at få sat gang i deres bestyrelseskarriere, er lykkedes med det. Af andre positive effekter har været, at en pæn del af de deltagende direktører/partnere har fået sat skik på deres bestyrelsesprocesser og -møder.  

Hold 7 på SA Board Work starter i juni 2024.

Stolthed og taknemmelighed

Lige siden vi startede, har vi arbejdet ud fra vores tre ideologier: Indsigt, Originalitet og Styrke. De værdier følger os i alt, vi gør. Også rundt i verden: Gennem årene har vi primært løst opgaver i Danmark, men også Mexico, Grønland, Færøerne og rundt i Europa.

Altid har vi været optaget af at gøre de bedste bedre.

At se tilbage på de sidste 25 år har efterladt os med en følelse af succes og stolthed – men også taknemmelighed. Alt det, vi har opnået, hvordan vi selv har støbt vores arbejdsliv, de mange rejser, møder med mange hundrede – måske endda tusindvis af – spændende mennesker, vores op- og nedture, søsatte projekter – nogle der holdt og andre, der blev lukket ned igen – så meget inspiration og kontinuerlig læring.

Vi er beærede.

Tak til alle, der har været med til at gøre de sidste 25 år storslåede.

xr:d:DAFcs044SLM:60,j:6211994825802450394,t:23100509
Del dette opslag:

Relaterede artikler

Kundecase: Mathilde Ive

Mange veje kan føre til medlemskab af et ledernetværk. Nogle gange kan det være de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt, der baner vejen.

Læs mere

Kundecase: Jørgen Urhbrand

Selvom man er en erfaren leder, har man stadig behov for at have et pusterum. Og det får man i netværkene. Sådan er mit SAX-netværk.”, fortæller Jørgen Uhrbrand, direktør i AS3, som har været en del af netværket hos Stadil Advice i fem år.

Læs mere

Kundecase: Stefan Hallas

Stefan Hallas opdagede SAL-netværket, at han blev udfordret og inspireret fagligt og mødte nye mennesker. Det vigtigste var dog, at han fandt et netværk, hvor han kunne sparre med ligesindede, og dermed kom han ud af den professionelle ensomhed, som han mærkede i sin hverdag.

Læs mere