Overvejer du at gentænke dit lederskab? Så er du bestemt ikke alene…
Vi sætter fokus på nye tider, nye tendenser, nye mål. Med andre ord: ledelse gentænkt.
Nye tider
”Det er tiderne”, sagde Hr. Schwann til Frk. Violet i Matador. Damernes Magasin kunne ikke længere tiltrække sig kundernes gunst, ”tidernes ugunst” fik skylden, og det søvnige monopol skulle snart afgå ved døden. Tilmed blæste nye politiske vinde, og truslen om en ny stor krig hang tungt i horisonten. Forretningslivet ville blive forandret for evigt.
Minder det dig om noget?
2020 har i den grad sat sit præg på forventningerne til 2021. Vi har i mands minde ikke været mere usikre på, hvad fremtiden byder pga. pandemiens faste greb på hele verdens befolkning og forretningsliv. Alt imens vi håber på vaccinen.
Men hvad med dig og dine lederkollegaer som skal håndtere det? Hvad kan I gøre for at finde rorpinden og holde fast i den i disse tider, der både er skræmmende og spændende?
Nye tendenser
Først og fremmest skal vi følge med og forstå de nye tendenser. I Stadil Advice besluttede vi os for at spørge 130 ledere om deres syn på fremtiden. Hvilke tendenser forventes af de mennesker, som skal lede i danske organisationer. Når vi er alene, gætter vi, når vi er mange, påvirker vi.
Resultatet blev LEX20, som især pegede på seks forventede tendenser for ledere:
- Øget digitalisering – forretningsmodeller gentænkes, det virtuelle rum eksploderer.
- Netværk – du skal ikke vide alt, men hvem der ved det.
- Ledelse – nye generationer og ny teknologi betinger nye ledelsesmetoder.
- Egen udvikling – stig selv på ”udviklings-toget”, ellers bliver du efterladt på perronen.
- Strategi – beslutninger af større betydning skal tages, de lavthængende frugter er væk.
- Medarbejderudvikling – fastholdelse i det grænseløse og accelererende arbejdsmiljø.
Nye mål
De fleste ledere skal bl.a. med udgangspunkt i ovenstående tendenser sætte og adoptere nye mål for dem selv, for deres team og for deres organisation. Faktisk vil vi påstå, at det for manges vedkommende er nødvendigt at lære sig helt nye lederkompetencer. Derfor sætter vi fokus på målene og kompetencerne via seks markante lederroller anno 2021 ud fra paradigmet: ”Ledelse gentænkt”.
Ledelse gentænkt
Gentænkning kræver, at det har været tænkt før, og det kan vist roligt siges om ledelse. Vi har pløjet utallige hyldemeter af lederbøger, men vi har til gode at finde bogen om ”ledelse i og efter hundredårs-hændelser”.
Det er jo ellers lige nøjagtigt, hvad vi har brug for.
Det har motiveret os at identificere seks markante lederroller, som vi tror både hver for sig og tilsammen får stor betydning i gentænkningen af ledelse.
SEKS LEDERROLLER OG 12 ARBEJDSSPØRGSMÅL:
Således de seks ledelsesroller med arbejdsspørgsmål til dig:
👉 Kulturagenten:
Kulturagenten har konstant fokus på virksomhedens kultur og måde at arbejde på.
1. Hvordan kan du imødekomme dine medarbejderes ønsker om, hvordan og hvor de skal arbejde?
2. Hvordan genskaber I de kreative processer, værdier og fundamentet for at præstere?
👉 Den passionerede manager:
Specielt i disse udfordrende tider med corona er det ekstra vigtigt at vise passionen.
3. Hvordan holder du passionen i live her midt i en udfordrende tid?
4. Hvad gør du for at give passionen gode rammer hos dine folk?
👉 Fighteren:
I en tid med omfattende forandringer er det vigtigt at lederen tør vise mod og sårbarhed.
5. Har du stillet dig selv spørgsmålet om, du har modet til at genopfinde dig selv?
6. Hvordan kan du og dine medarbejdere være superhelte på den nye måde, hvor I inddrager hinanden og rækker ud?
👉 Rollemodellen:
Som leder er det vigtigt, at du har en adfærd, som dine medarbejdere kan spejle sig i, og at du kan skabe følgeskab.
7. Hvordan vil du bedrive ledelse i øjenhøjde fra førersædet og få alle med på din rejse?
8. Hvad kendetegner det spejl, som andre ser hos dig?
👉 Nytænkeren:
Når vi ikke længere har muligheden for at gøre, som vi plejer, skal vi gøre noget andet.
9. Hvad gør du for at skabe innovative processer, der fremmer nytænkning hos jer?
10. Hvordan kan I lære af jeres mange ”gode” fejl?
👉 Team-performeren:
Ledelse af fremtidens vinderteam kræver selv-uhøjtidelighed.
11. Hvordan vil du lede dine teams på en motiverende måde?
12. Hvilken form for feedback skal kendetegne jeres team?
God fornøjelse – og skriv meget gerne til os om dine erfaringer med ovenstående spørgsmål.
