Ledelse i en uforudsigelig verden: fire refleksioner om strategi, AI og forandring
Det handler ikke længere om, hvorvidt glasset er halvt fyldt eller halvt tomt. Måske er det i virkeligheden et for lille spørgsmål til den tid, vi står i.
Her finder du vores artikler, nyheder og viden inden for flere kategorier.
Vi skriver om både lederudvikling, bestyrelsesarbejde, professionelle netværk, boganmeldelser og kundecases.
Det handler ikke længere om, hvorvidt glasset er halvt fyldt eller halvt tomt. Måske er det i virkeligheden et for lille spørgsmål til den tid, vi står i.
Efter mere end 27 års arbejde med at gøre de bedste ledere og ejerledere bedre er én ting blevet tydelig: Det handler ikke om at give svar, men om at skabe bevægelse.
De fleste starter det forkerte sted. Et stærkt netværk handler ikke om at møde flere mennesker, men om at aktivere dem, du allerede kender.
I vores arbejde med at udvikle menneskers netværkskompetencer møder vi ofte en vis modstand mod at bruge netværk aktivt som et redskab til at nå sine mål. Det interessante er, at det sjældent handler om manglende evner.
Når vi er ude at rådgive, undervise eller facilitere netværk, spørger dygtige mennesker os tit: “Er netværk ikke meget tidskrævende?”
Hvem udfordrer dig, når du skal træffe vigtige beslutninger? Og hvis du skal være ærlig, bliver du så udfordret nok?
Når vi taler om timingbaseret ledelse, så findes der øjeblikke, der skærer direkte ind til kernen: Det rigtige møde. På det rigtige tidspunkt. Med de rigtige spørgsmål.
Hvor meget tror du egentlig, at sparring og feedback påvirker din ledelseseffektivitet?
Ledere fortæller os ofte, at de afgørende gennembrud ikke opstod i et online møde med agenda og referat. Faktisk sjældent foran en skærm.
Vi er nået til et punkt, hvor ledelse ikke længere måles på antallet af beslutninger, men på timingen af dem.
© Stadil Advice | 2026 | CVR: 21800236 | Privatlivspolitik
