Zenger & Folkman lavede for en del år siden en stor analyse blandt 50.000+ ledere.
De mest effektive (dem i top 10 %) havde ikke færre blinde vinkler end andre. De gjorde bare én ting konsekvent: De søgte kvalificeret sparring.
Når du træder et skridt væk fra hverdagen og møder mennesker, der udfordrer dine perspektiver, sker der noget med dit lederskab.
Du begynder at se mønstre og får adgang til tanker, du ikke selv ville være nået frem til. Og du bliver skarpere.
Det ledere efterspørger mest
I årets evaluering blandt tidligere deltagere på vores ledernetværk pegede svarene tydeligt på, hvad der skaber reel værdi:
- 94 % tilmelder sig for ledelsesinspiration
- 67 % vægter oplægsholdere på højt niveau
- 68 % ønsker 5–6 møder om året
- 67 % vil mødes hos virksomheder, hvor beslutninger bliver til handling
Men når vi spørger dybere ind, bliver billedet endnu mere interessant. Deltagerne fortæller, at det, der gør forskellen, er:
• Fortrolig sparring i et professionelt rum
• Perspektiver fra andre brancher og fagligheder
• Eksperter, der udfordrer – og ikke bare nikker
• Aktuelle temaer som AI & etik, innovation, forandringer og livsledelse
• Unikke besøg, fx Herlufsholm, LilleSyd og Det Kongelige Teater
• Små, faciliterede grupper, hvor alle bliver set og hørt
• Relationer, der styrker både karrieren og den personlige trivsel
Det er præcis de elementer, vi designer vores ledernetværk efter.
Feedbacken har bekræftet, at vores format rammer dét, ledere faktisk efterspørger, i både indhold, struktur og kvalitet.
De vigtigste indsigter opstår i det fysiske rum
Mange deltagere beskriver samme oplevelse:
At klarheden opstår midt i en samtale. En tanke, man har gået længe med, får pludseligt en ny retning. Perspektivet skifter og ofte på få minutter.
Som Chefrådgiver i Atelier Danmark, Stefan Hallas, udtrykker det:
“Nogle gange kan man gå længe med et problem. Men det, at man taler med andre mennesker om det på et andet tidspunkt, i et planlagt pusterum i en travl hverdag, det betyder ekstremt meget for mig.”
Det er derfor, vi mener, at et stærkt netværk ikke er et afbræk i kalenderen. Det er en del af ledelsesopgaven.
Læs hele kundecasen med Stefan Hallas her →
