Lederudviklingsprogrammer kommer i en lind strøm, og listen over kompetencer synes uendelig: DEI, bæredygtighed, psykologisk tryghed, AI, effektivisering, strategi, rollemodel – både i arbejdstid, fritid og på sociale medier.
Når kravene er så høje og takken så lille, melder spørgsmålet sig: Hvem orker egentlig at være leder?
Lederrollen – en kompleks disciplin
Vi møder mange ledere på tværs af brancher. De fleste har de bedste intentioner, men oplever, at lederrollen er blevet stedet, hvor organisationens utilfredshed samles. Ofte uden at medarbejderne tager tilsvarende ansvar.
Samtidig er rollen fuld af paradokser: Du skal både være strategisk visionær og operationelt til stede, både empatisk og handlekraftig. Du skal kunne træffe upopulære beslutninger – og stadig stå som et eksempel på integritet.
Det kræver sit at navigere i.
10 konkrete råd til at styrke lederrollen
Med afsæt i samtaler med ledere og erfaring fra netværk og coachingforløb, er her ti råd, der kan bidrage til at skabe succes i en kompleks tid:
1. Styrk dit fundament
Dit personlige værdisæt er afgørende. Sørg for restitution og energi, så du kan præstere stabilt.
2. Søg professionel sparring
Alle ledere har brug for et fortroligt rum – ikke chefen, partneren eller vennerne – men en uvildig sparringspartner, der kan udfordre og give ærlige input.
3. Opbyg et stærkt netværk
Et professionelt netværk giver nye perspektiver og løsninger, som ofte rækker længere end den nærmeste branche.
4. Hold fast i ordentlighed
Teori kan give rygstød, men du skal være troværdig som menneske. Stabilitet og ærlighed skaber respekt – både internt og eksternt.
5. Bliv ved med at stille spørgsmål
Nysgerrighed er nøglen til udvikling. At udfordre vaner og bias skaber forbedring.
6. Sæt dit hold
Ingen leder lykkes alene. Skab et loyalt team, der forstår retningen og kan tage ansvar.
7. Tag beslutningskraften på dig
Svære beslutninger er et grundvilkår. Træf dem, og stå ved dem. Det er en del af at være leder.
8. Sæt en klar retning
Formålet skal være tydeligt – for dig selv og dine medarbejdere. Uden retning mister organisationen fremdrift.
9. Accepter dit ansvar for fremdrift
Som leder er du omdrejningspunktet for, at noget sker. Det er ikke en byrde – det er en kerneopgave.
10. Vær bevidst om din rollemodel-effekt
Respekt starter med det helt enkle: behandl andre, som du selv ønsker at blive behandlet. Vær særlig opmærksom på sproget – ironi og sarkasme kan underminere din autoritet.
Et professionelt råderum
Lederrollen bliver ikke lettere fremover. Men ved at fastholde et stærkt fundament, sætte klare rammer og bruge sit netværk og sparring strategisk, er det muligt at stå stærkt.
Verden har brug for ledere, der kan skabe fremdrift og resultater – uden at gå på kompromis med integritet og ordentlighed.
SA Executive Network – netværk for topledere
For mange topledere er det afgørende at have et forum, hvor de kan hente sparring og dele udfordringer på lige fod. Derfor har vi etableret SA Executive Network – et eksklusivt topledernetværk, der bygger videre på netop de principper, vi har fremhævet: sparring og professionelt netværk.
Kendetegn ved SA Executive Network:
- Maksimalt 8 topledere i hver gruppe (alle deltager på lige vilkår)
- Høj mødefrekvens og konsistens, på linje med en professionel virksomhed
- Fortroligt forum, hvor reel værdiskabelse er i fokus
- Et kompetent fællesskab, der udfordrer og inspirerer på højeste niveau
Deltagelse sker gennem en indledende samtale med Christian Stadil, Stadil Advice, da netværket ikke er åbent for alle, men for de topledere, der vil yde og bidrage på samme niveau.
Testimonial af Jørgen Uhrbrand, Direktør i AS3:
“Jeg har valgt at blive en del af SAX-netværket, og jeg ved, at vi alle prioriterer det meget højt. Jeg oplever klart, at netværket er en god ventil i dagligdagen. Nogle gange kan man høre om andres udfordringer og tænke: ’Jeg troede faktisk, at jeg var den eneste, der sad med denne professionelle ensomhed eller udfordring’.
I SAX-netværk møder jeg ligesindede med stor ledelseserfaring. Det er særdeles kompetente mennesker med en konstruktiv tilgang. Christian er samtidig rigtig god til at sammensætte grupperne, så vi får størst muligt udbytte.”
