21. april 2021 | Vovemod og vedholdenhed har vist mig vejen i modgang og kaos

Til at inspirere kommer Ann Lykke, tidl. programdirektør for Radio LOUD. Hun kan af mange beskrives som et meget modigt menneske, da hun skulle komme efter Radio 24 og med sit team forsøge at skabe et nyt radioformat. Med chikane, dødstrusler, shitstorms og dårlige lyttertal har hun kæmpet og kæmpet.

Vi skal høre om hvordan man holder gejsten og motivationen oppe hos sig selv og sine med-arbejdere, når stormen raser allermest. Herefter vil vi diskutere videre og forsøge at tage et par læringspunkter med. Formålet er at blive en del klogere på ledelse og kommunikation i kaos og modvind og hvad man kan gøre for at opretholde sin respekt og styrke dit personlige fun-dament.

19. maj 2021 | Vilje og fokus har formet mine lederværdier i granit

Camilla Andersen har gennemført alverdens uddannelser, som man kan tage indenfor det at drive et rejseselskab. Men det, der for alvor adskiller Camilla fra de andre ledere i branchen, er lederdannelse. En lederdannelse, som man ikke kan købe sig til – selv med det største kursus-budget – nemlig at være formet af en unik sportskarriere. At være OL-guldvinder og verdens-mester, de ledere findes ikke i dusinvis.

Det med ikke at give op og være lidt sejere end de fleste er overført og er en del af ånden i Travel Sense. At kæmpe for sit hold, at arbejde med sig selv og sine grænser er med til at defi-nere kulturen. Vi skal høre om hvordan Camilla arbejder med vilje og fokus konstant.

Dette modul afholdes hos Travel Sense, som vi håber at kunne indsnuse den helt specielle rej-seatmosfære.

15. juni 2021 | Virkelyst og skaberkraft, et indblik i projekter og tilgang

Lennart Lajboschitz skabte en milliardforretning uden en plan. I dag er grundlæggeren af Ti-ger-butikkerne flyttet i familiekollektiv på Christianshavn og har etableret en række sociale samlingssteder, der i udgangspunktet er inspireret af hans egne nære familierelationer, og som har udviklet sig fra ’oplyst enevælde’ med ’en klar mission’ til selvbærende og inkluderen-de fællesskaber. Familien har altid været centrum i Lennart Lajboschitz’ tilværelse. Dernæst er ’sociale relationer’ de to nøgleord, som hans aktiviteter drejer sig om.

I dag skaber han fællesskaber og det er foreløbigt blevet til Folkehuset Absalon på Vesterbro i København, hotellerne Hornbækhus og Villa Strand i Hornbæk samt Kanalhuset i det gamle Søkvæsthus på Christianshavn. Alle tre steder har til formål at skabe sociale samlingssteder for mennesker. Vi skal høre om virkelyst og skabertrang fra en iværksætter og social entreprenør-vinkel. Formålet er inspiration til at finde sin egen indre skaberkraft, og filosofere over hvor og hvordan man kan gøre en forskel.

En helt speciel detalje ved dagen er, at vores møde afholdes i Folkehuset Absalon, så vi kan fornemme den helt specielle stemning.

25. august 2021 | I Søren Kierkegaards fodspor: Væsentlighed og vandring gør, at livet kan leves forlæns

Jakob Aagaard Mortensen har siden 2015 vandret ca. 5 mio. skridt med flere end 800 ledere rundt i verden med konceptet ”Walk to Explore”. Han har videreudviklet konceptet med filosof-fen Søren Kierkegaards mange kloge tanker og gik i luften med en interaktiv applikation i 2019 ”Kierkegaard by Nature”, som er en 12 km lang vandrerute i Gilleleje og en 6 km lang rute i det indre København.

Vi skal ud at gå ruten og komme tættere på os selv og hinanden som mennesker og ledere. Vi vandrer, mens vi opnår indsigt i vores kerneværdier og overbevisninger på en anderledes og intens måde. Formålet er at blive mere afklaret om dit personlige og ledelsesmæssige ståsted. Vi lader os inspirere at pilgrimmene der vandrede for flere hundrede år siden som en mental renselsesproces. Store tænkere som Nietzsche, Kierkegaard og Kant vandrede for at opnå for-dybelse og inspiration. Når vi vandrer, bliver samtalen lettere, og forskning viser, at vi tænker bedre og mere kreativt, når kroppen samtidig aktiveres. Stanford University har bl.a. lavet en stor undersøgelse der bekræfter, at man tænker op til 60% flere kreative tanker når man går, frem for når man sidder stille.

06. oktober 2021 | Vi må skifte motoren, mens vi flyver flyet…

Vi skal møde Christian Morgan, CEO YouSee, som sidder på toppen af en skelsættende trans-formation af YouSee - Danmarks største televirksomhed.

Christian brænder for ledelse, transformation og forretningsudvikling og skal stå i spidsen for en gennemgribende transformation, som praktisk talt berører alle dele af virksomheden.

Vi skal høre om, hvordan han vil drive denne transformation sammen med sit ledelsesteam. Og hvordan han vil sikre, at YouSee fortsat er førende på det danske marked og kan tilbyde inno-vative produkter og konsekvent levere fremragende kundeoplevelser.

Det bliver et kig ind i ung topleders mindset og ønske om at lede helt anderledes end sine for-gængere. Det bliver en fortælling om, hvordan man holder 3 millioner kunder i luften, mens man successivt udskifter de ødelagte dele på flyet.

Udover Christian møder vi Iben Justine Hansen, som er cand.merc. i HRM og HR-fuldmægtig i Transportministeriet. Iben har lavet forskning og findings til et rent 12-tal i, hvordan vi kan for-stå og blive klogere på, hvordan vi kan forstå og med succes lede de yngre medarbejdere. Vi taler om generation Millennials, dem der bliver kamp om. Iben er p.t. på sin anden jordomrej-se og på orlov fra Transportministeriet. Hun lever sin generationsmottoer til fulde selv og vi får dermed den ypperste indsigt i, hvad det er generationen over dem ikke forstår, men som er så vigtigt for at kunne fastholde de yngre medarbejdere.

Vi krydrer dagens emne med modeller fra Frederic Laloux’ bog: Fremtidens organisation, som flittigt bliver anvendt som kilde på Copenhagen Business School, hvor Christian Stadil er cen-sor.

17. november 2021 | Viden om digitalisering og sociale platforme er centralt for at forstå de nye for-retningsmuligheder

Modulets inspirator er Astrid Haug, som vil fortælle om hvad lederen skal navigere efter i en verden, der bliver mere og mere digital. Det sidste par år har gjort os alle mere digitale – både som forbrugere, borgere og ikke mindst medarbejdere. Det stiller nye og store krav til lederen. Samtidig stiller det fornyede krav om at nå ud til kunder og medarbejdere via sociale medier.

Mange har arbejdet forkert under covid-19. De fleste arbejdspladser har nemlig kun udnyttet en brøkdel af de muligheder, som den digitale virksomhed indeholder. Alt for mange steder sidestiller man det at holde digitale møder med at være en digital arbejdsplads. Men når ar-bejdet er lagt an på møder, binder man folk i både tid og fysisk eller digital tilstedeværelse.

Det positive er, at du har fået en unik mulighed til at gentænke din ledelse. For ingen topledere vil slippe afsted med pandemien som en parentes og blot vende tilbage til ’normalen’ med krav om fuld fysisk tilstedeværelse, samstemmende arbejdstimer og manuelle processer. For selv hvis man kommer til at bruge størstedelen af tiden på kontoret, vil en stor del af arbejdet foregå digitalt og via en skærm, e-mails, IT-systemer, chat etc. Derfor er der brug for en brede-re forståelse af, hvad det vil sige at arbejde digitalt, og hvad det vil sige at lede sin organisati-on, når størstedelen af ledelsen foregår digitalt.