Ligesom der findes en hemmelig opskrift på Coca-Cola, findes der så også en på ledernetværk?
Ja, for os er der en opskrift eller en metode til at designe det perfekte netværk. Og i modsætning til Coca-Cola vil vi gerne afsløre, hvad vores opskrift er.
For SAL (Stadil Advice Ledernetværk) bruger vi metoden, der gennem snart 25 år har skabt stærke rammer for ambitiøse ledere. Programmet, som består af seks moduler og samler 20-30 deltagere årligt, er designet til at udvikle kompetencer og fremme indsigt gennem fællesskab, sparring og inspiration.
Vi har en brændende lyst til at vise, hvad der foregår i vores maskinrum. Netværkets vision er at gøre de bedste bedre ved at skabe en ramme, hvor åbenhed, fortrolighed og engagement danner fundamentet for reel udvikling.
Kom tættere på og hør Christian fortælle om, hvordan et årsprogram bliver til 👇
Hvordan bliver netværksprogrammet til?
”I princippet er vi altid i gang. Vi leder konstant efter tendenser og lytter til feedback fra deltagerne,” forklarer Christian Stadil om processen bag ledernetværkets årsprogram.
Efter sommerferien begynder arbejdet for alvor med en liste på omkring 10 A-prioriteter: ”Herefter starter jagten på, hvem der kan og vil komme og inspirere os på modulerne,” siger han.
Det overordnede tema udvikles og afklares over flere måneder: ”Vi har typisk flere temaer i spil, men et skiller sig altid klart ud. I 2025 er temaet ‘Hvorhen?’ – et fokus på fremtidens retning gennem strategisk transformation, værdibaseret praksis og innovation. Temaet er en vigtig del af vores DNA.”
Alligevel kommer programmet først rigtigt til live, når deltagerne reagerer: ”Deres forventninger og dialog gør programmet levende. Et godt eksempel er, da vi havde Nikolaj Koppel i stolen – spørgelysten var enorm,” fortæller Christian.
Hvor kommer inspiratorerne fra?
”Mennesker med store indsigter er vores vigtigste kilde,” siger Christian Stadil og uddyber, hvor inspirationen til SAL-programmet opstår:
Forfattere og ledere: ”Vi lærer meget fra profiler som Mikael Trolle med bogen ‘Dreams & Details’.”
Studerende: ”Som censor på CBS møder jeg studerende med fantastiske specialer, f.eks. om Novo Republik.”
Kunder: ”Vi samarbejder med mange virksomheder og bringer ‘rigtige’ udfordringer ind i netværket.”
Artikler og podcasts: ”‘Pausepower’ af Pia Hauge eller Ledernes Lederweb leverer fantastiske perspektiver.”
Bøger: ”Der er heldigvis masser af inspiration at finde – vi er flittige læsere.”
Efteruddannelse: ”Jeg har været med i en tænketank om, hvordan erhvervslivet kan lære af sportens verden. Det inkluderede et besøg hos Thomas Frank fra Brentford.”
Egnes erfaringer: ”Vi finder også inspiration hos os selv, som i Etisk Råds tilgang til komplekse beslutninger. Vi glæder os vildt til at introducere det i SAL.”
Hvad kendetegner de bedste inspiratorer?
”De skal være likeable, dygtige og modige nok til at tage imod alle typer spørgsmål fra deltagerne,” siger Christian Stadil om de inspiratorer, der passer godt til ledernetværket.
”Evnen til at læse rummet og møde deltagerne, hvor de er, er altafgørende. Samtidig skal de have faglig dybde inden for deres felt – det værdsætter vores deltagere højt,” understreger han.
Vi håber, du har fået et inspirerende indblik i vores unikke tilgang til ledernetværk. Hvis du er nysgerrig på at høre mere om programmet, så tøv ikke med at kontakte os eller læse mere via linket her.
