Sådan et øjeblik ramte Mathilde Ive, Managing Director i Signifly.
Hun stod foran en ny ledelsesrolle med ansvar for både København og Oslo. Og kort forinden mødte hun Christian Stadil.
“Jeg tror, Christian og jeg mødtes på det helt rigtige tidspunkt. (…) Christians nysgerrige spørgsmål fik mig til at reflektere over min rolle som leder og menneske. Og om de potentialer, udfordringer og den læring, der lå i opgaven.”
Mathilde kunne mærke, at rollen krævede mere end kompetencer. Den krævede et rum, hvor hun kunne få erfaringer i det tempo, opgaven udviklede sig.
Derfor valgte hun at blive en del af Stadil Advice Ledernetværk (SAL), før hun stod alene i de sværeste beslutninger. Og det er essensen af stærk dømmekraft; at vide hvornår man skal søge perspektiv, og hvornår man skal træde frem.
“Der er det enormt spændende at høre, hvad andre har gjort. Hvilke erfaringer har de? Hvilke fejl har de lavet? Eller hvad er gået rigtig godt? (…) Der har jeg brugt netværket til at få input og sparring, så vi ikke behøver at opfinde hjulet selv,” udtaler Mathilde Ive.
Mathildes historie er et eksempel på timingbaseret ledelses tredje princip, som vi delte i sidste mail: Dømmekraft – at vælge det rette øjeblik.
Derfor deler vi Mathildes case
Fordi Mathildes oplevelse viser, hvordan timing ikke kun er noget, man tænker om ledelse, det er noget, man mærker i praksis.
Det er forskellen på at reagere og at navigere.
Hvis du vil læse casen i fuld længde, så klik på linket her 🔗
