Superlativerne væltede ned over Christina Krzyrosiak Hansen ved sidste kommunalvalg bl.a.: Rekordkvinden fra Holbæk, et godt bud på en kommende statsminister og bydronningen. Store ord og næsten helt umenneskeligt at leve op til. Så det forsøger den 29-årige politiker netop ikke at gøre; at ligge under for andres forventninger. Hun vil slet ikke kaldes bydronningen – for hende handler det om at være alt det modsatte; At være Christina, hende som er tilgængelig for alle borgere i Holbæk.

Vi skal møde en ung leder, der som 24-årig fik ansvaret for Holbæk Kommune, på det tidspunkt landets fattigste kommune. Første opgave var at genoprette økonomien. Der var modstand og tvivlere, men Christina fokuserede på opgaven. Vi skal høre om, hvordan hun gjorde, og hvad hun gør i dag, vi skal høre om hendes forhold til Drake og hiphop, og hvordan hun samler og skaber bevægelse i en demokratisk organisation.

MED (Military Equipment Denmark) er en salgs- og servicevirksomhed inden for forsvarsindustrien. I MED er ledelse altid med udgangspunkt i den enkelte medarbejder. I MED er ledelse altid med udgangspunkt i den enkelte medarbejder. Grundlaget er situationsbestemt ledelse og samarbejde. Ingen skal ledes ens, og alle samarbejder er forskellige. Det er afgørende, at både ledere og medarbejdere forstår kollegernes forskellige tilgange for at sætte den enkeltes kompetencer bedst muligt i spil.

Ærlighed og åbenhed er vigtige værdier på det personlige og professionelle plan. MED blander sig ikke i fritiden men erkender, at arbejdet påvirker familielivet og omvendt. Der en åben invitation til dialog med både medarbejdere og familier, for det hele menneske fungerer bedst, når der er balance i livet. Medarbejderne er den vigtigste ressource, og derfor er trivsel og fastholdelse i konstant fokus. At skabe gode arbejdsvilkår, så medarbejderne ønsker at blive i virksomheden, er højt prioriteret.

Livsledelse – at mestre livets paradokser er relevant for alle os, der ønsker at blive bedre til at leve det liv, vi drømmer om. Ledere har nemlig en indbygget risiko for at komme til at fokusere på arbejdsopgaven ’at lede andre og deres projekter’ i så høj grad, at de glemmer at lede og leve deres eget liv.

Paradokser er et vilkår. Med livsledelse tager man løbende ansvar og ejerskab for sit eget liv ved at balancere paradokserne med deres spændinger og modsatrettede krav. Det handler om at leve og ikke bare overleve, om at lade sig rive med af livet og samtidig sætte en retning og om at være forpligtet over for andre og stadig varetage sine egne behov. Mette vil komme med konkrete eksempler og øvelser til, hvordan man bevarer energien og i trygt samarbejde med andre finder sine ønsker og drømme frem igen. Det gode er, at det er let at give hendes synspunkter videre til vores medarbejdere og andre, som vi kerer os om.

Simon Lajboschitz er CEO og stifter af Khora, og vi skal høre om iværksættereventyret med fokus på visionerne for dette innovative selskab. Khora har et prisvindende Virtual Reality (VR) og Augmented Reality (AR) produktionsstudie i København, der skaber banebrydende indhold indenfor flere anvendelsesområder, og hvor de over de seneste fem år har produceret mere end 300 VR/AR-applikationer og afholdt mere end 1000 workshops og events, og det skal vi naturligvis også afprøve med SAL23.

I en to-timers workshop vil vi få mulighed for at få praktisk erfaring med hardwaret, lære mere om gældende branchestandarder og hvordan fremtiden vil se ud, når VR og AR vil findes over-alt omkring os. Idéen er at få os alle til at tænke over, hvordan jeres organisation vil drage fordel af disse teknologier.

Deloitte er en kæmpe spiller på markedet og har de seneste år været igennem en omfattende transformation for at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere og partnere. Ingen kommer i dag sovende til de kompetente medarbejdere, ej heller Deloitte, så vi skal høre om de seneste fem års indsatser og foreløbige resultater.

Det er en motorvej af indsatser, som har drevet transformationen i Deloitte. Startende med at blive klogere på sin egen kultur, til ledelseskulturen, hvor man nu er meget tættere på medarbejderne, omfattende talentsprogrammer, diversitet, inklusion, ny lønmodel, farvel til hundredvis af kunder, så medarbejderne kan følge og arbejde med de rigtige kunder, og senest lige barsel til alle. Det er blot et overblik med mange indsatser - nogle specifikke steder i organisationen og andre på tværs af forretningen.

Dette modul adskiller sig fra vores normale praksis på mange måder. Det er første gang, at vi skal møde en iværksætterhistorie fra A til Z ”unplugged”. Det er historien om René Szczyrbak, formand og partner i STV. Vi skal høre historien om 35 års fantastisk rejse fra at være guitarist i Tøsedrengene til at stifte sit eget medieselskab, bygge det op, overleve kriser og endelig overdrage ledelsen til folk fra egne rækker.

Holdet kommer til at møde en ganske særlig varm person, som i den grad har kunnet skabe fællesskab og følgeskab. Du kommer også til at opleve en hudløs ærlig ”looking back” på en beretning med store op- og nedture, men René har altid haft værdierne på rette sted og altså truffet det svære valg at stoppe, ”mens legen er god”.

Modulet er også af særlig betydning for Stadil Advice og stifterne, fordi vi d. 1/10-23 fylder 25 år. Det skal naturligvis fejres, og som del af SAL får du en speciel invitation. (Læs mere på s. 14 i brochuren)

Alle organisationer oplever forandringer. Men hvordan oplever medarbejderne forandringerne?

Typisk har fokus været på de store strategiske forandringer. Dem, der virkelig rykker organisationen set med ledelsens briller. Men spørger vi derimod medarbejdere, er det ofte de små forandringer, mikroforandringer, der påvirker dem mest. Det kan eksempelvis være indførslen af ”flexible seating”, ændringer i kaffeordningen, eller når en god kollega siger op.

Ofte ser forandringerne små ud på papiret, men hvis man lytter til medarbejderne, føles de store og radikale. Til dette netværksmøde har vi inviteret Signe Bruskin til at komme og fortælle om mikroforandringer. Både om hvad mikroforandringer er, hvordan medarbejderne oplever dem og ikke mindst, hvordan vi strategisk kan arbejde med dem.