Når vi tager to uger i Spanien med en velafbalanceret kombination af business og pleasure, giver det os mulighed for både at hæve os op i helikopterperspektiv og dykke dybere ned i væsentlige spørgsmål. Vi bruger samtidig tiden på at reflektere over vores kunders situation og de tendenser, der præger deres virkelighed:
- Hvilke eksterne og interne faktorer påvirker dem lige nu?
- Hvad har ændret sig over de seneste 1-2 år?
- Hvad er de 2-3 vigtigste strategiske initiativer, der skal lykkes på kort eller mellemlang sigt?
- Er der fællestræk i de udfordringer, vores kunder står overfor?
Vi lægger også stor vægt på at holde os opdaterede med den nyeste litteratur inden for ledelse og organisationsudvikling for at finde inspiration, der kan omsættes til værdi for vores kunder.
Fra vores seneste ophold vil vi gerne fremhæve to bøger, der tilbyder stærke perspektiver og brugbare modeller for virksomheder, der ønsker at udvikle sig strategisk og organisatorisk.
1. Skift gear – kom op i gear og ned i arbejdstempo
Af Henrik Kongsbak & David Hansen
Denne bog er ikke endnu en guide til personlig effektivitet, men et ledelsesværktøj til at udvikle organisationer. Forfatterne beskriver en udbredt problematik:
“Mange organisationer er fanget i en fælde: Der er konstant højt arbejdstempo, hele tiden nye forandringer, opgaverne løses i siloer, og dagligdagen er præget af kortsigtet brandslukning. Der er masser af aktivitet, men ikke nok fremdrift.”
Det er en virkelighed, vi ofte genkender i vores arbejde med virksomheder, hvor travlhed og resultater ofte forveksles. Men som forfatterne pointerer, er løsningen ikke at trykke hårdere på speederen – det er tid til at skifte gear.
Bogen introducerer en grundmodel, der viser, hvordan organisationer kan balancere præstation og udvikling, så medarbejdere og ledelse både leverer resultater og opbygger de rette kompetencer. I Stadil Advice ser vi netop denne synkronisering som afgørende for langsigtet succes, og bogen giver et konkret bud på, hvordan det kan gøres i praksis.
2. Meget mere ledelse – med de samme kræfter
Af Anders Trillingsgaard
Denne bog tilbyder et perspektivskifte på ledelse. I stedet for at betragte ledelse som et ansvar, der udelukkende hviler på formelle ledere, argumenterer Trillingsgaard for, at ledelse er en opgave, som alle i organisationen bør tage del i.
“Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, kun ledere laver hver især. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og organisatoriske resultater.”
Særligt i SMV’er ser vi ofte stærk loyalitet blandt medarbejderne, men denne loyalitet er ofte knyttet til afdelinger eller specifikke projekter. Hvis virksomheder skal styrke handlekraft og ansvarstagen på tværs af organisationen, er det afgørende, at medarbejderne får en helhedsforståelse af virksomhedens mål og retning.
Bogen introducerer tre centrale nøgleord: kurs, koordinering og commitment – en stærk model for at skabe mere aktørskab i organisationer og undgå passivt følgeskab.
Begge bøger er værdifulde bidrag til enhver leder og rådgiver, der ønsker at optimere både strategi og organisationskultur.
Vores varmeste anbefalinger til disse to bøger, begge skrevet af danske forfattere, der formår at sætte væsentlige ledelsesmæssige dilemmaer på dagsordenen.
